對于整體門業(yè)行業(yè)來說，門業(yè)終端銷售渠道往往關系到企業(yè)的發(fā)展效益乃至長久生命力，因而門業(yè)經(jīng)銷商在整體門業(yè)行業(yè)中的權重也比其它行業(yè)要高。對很多從事終端工作的經(jīng)銷商來說，他們最擔心的也是終端銷售市場的變化，由于對大局的把握和認識往往較為缺乏，市場的變化極容易造成經(jīng)銷商的盲目跟風，以致門業(yè)品牌終端受到影響。

　　關于怎么穩(wěn)固終端營銷渠道，筆者認為門業(yè)品牌在選擇銷售定位的時候首先要精準的了解到門業(yè)自身的實力和現(xiàn)狀制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃。一般中小型門業(yè)品牌可以先從零售市場做起，慢慢積累，一步一個腳印。

　　事實上，門業(yè)經(jīng)銷商在從事日常終端工作的時候，要謹記：終端活化不能就活化而活化，要有整體搭配!而終端促銷不能就促銷而促銷，要關注產(chǎn)品去向!門業(yè)經(jīng)銷商要經(jīng)常思考的是，您的產(chǎn)品都有什么與眾不同的特性?從公司的“王牌技術"里面，究竟能挑出哪些最為差異化和最容易區(qū)分辨認的特性?他們各自的特點顧客如何分清?你自己都記住了哪些特性?等等。試想如果連我們自身都沒有一個相對明朗的頭緒，還怎么去引導顧客呢?

　　中小型門業(yè)品牌在做終端零售時，還應該控制經(jīng)銷商或者直營店的數(shù)量和質(zhì)量。應該合理布局規(guī)劃管理，注重店面形象和終端銷售人員素質(zhì)的提升，注重服務品質(zhì)，專注做好旗艦店的同時有計劃的增加經(jīng)銷商數(shù)量，達到高銷量增加品牌綜合實力的目標，為品牌下一步走向工程單發(fā)展做好準備。

　　對于任何門業(yè)品牌來說，無論是做工程還是零售，都要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務，不斷提升品牌品牌形象，保證品牌的可持續(xù)發(fā)展，這樣才是門業(yè)品牌轉變銷售定位的基礎。

　　門業(yè)品牌不僅僅要在零售店里展示、宣傳、銷售產(chǎn)品，也要通過有計劃、有步驟的營銷策略，走出專賣店，主動尋找消費者，把直營店打造成一個品牌的傳播點。門業(yè)品牌要通過直營店，建立小區(qū)域范圍的美譽度，從而走進消費者，取得消費者的信任，最終成為區(qū)域范圍內(nèi)有影響力的品牌和品牌，推動產(chǎn)品的銷售。

　　據(jù)筆者長期走訪門業(yè)市場觀察，發(fā)現(xiàn)有許多顧客在大型家居賣場隨機游蕩采購門業(yè)的時候，最關注的第一要素是門業(yè)的色彩和整體視覺效果。而我們許多終端導購員卻往往大老遠就開始招呼顧客說這里有特價，或者說自己的產(chǎn)品材質(zhì)有多么好，或者說自己的產(chǎn)品甲醛含量有多么低。其實這些都很難形成消費者的直觀印象，也就很難對消費者的決策起到太大的促成作用。

　　門業(yè)行業(yè)從最初的艱難堅守到如今在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，與人對品質(zhì)的執(zhí)著追求是分不開的，門業(yè)品牌很清楚未來要做的事情還很多。相信未來還有更為廣闊的空間等著門業(yè)品牌去施展、門業(yè)品牌應該兩手抓兩手都要硬，這樣才能更好的為自己在門業(yè)市場中獲得更好的發(fā)展。終端的門業(yè)經(jīng)銷商一定要謹記：你最為自豪的賣點，并不見得是顧客最為關注的賣點。終端市場不能想當然。真正的終端智慧永遠產(chǎn)生于終端實地的實踐、觀察和總結之中。